Hãy là một Logistics Superhero

Trong những tháng gần đây, đã có một dòng ổn định của bài báo than thở với chi phí ngày càng tăng và những thách thức trong ngành công nghiệp hậu cần. Bạn nghe về tình trạng thiếu lái xe, chi phí gia tăng lao động, thiếu bất động sản có sẵn, các quy định gói quá khổ, mức giá vận chuyển hàng hóa  tăng, và bổ sung quy định của chính phủ. Nghiên cứu logistics hàng năm của CSCMP xếp tăng 3,1 phần trăm trong năm 2014 hậu cần kinh doanh Mỹ trong năm trước đó, vào khoảng $ 1450000000000, hay 8,3 phần trăm tổng sản phẩm quốc nội (GDP). Tất cả những chi phí này là rất thực tế và ảnh hưởng đến dòng dưới cùng của bạn.

Tuy nhiên, bạn ít khi nghe về những gì bạn có thể làm để giảm thiểu các tác động của những áp lực chi phí. Thay vì chỉ đơn giản là lăn qua và chấp nhận tăng chi phí, bạn có thể trở thành một siêu anh hùng hậu cần cho công ty của bạn bằng cách chủ động giải quyết những áp lực chi phí. Sau đây là một vài ví dụ về các bước cụ thể tổ chức của bạn có thể làm để giảm chi phí logistics.

Kiểm soát hàng tồn kho / Nhu cầu Management- Theo Bộ Thương mại Mỹ, hàng tồn kho kinh doanh là mức cao ở tất cả các thời gian gần $ 2500000000000. Bằng cách rút ngắn thời gian dẫn của bạn thông qua sự phụ thuộc vào các nhà sản xuất gần nhà, trì hoãn lắp ráp các sản phẩm cuối cùng của bạn, và sử dụng dữ liệu lớn để mô hình theo yêu cầu, bạn có thể làm giảm đáng kể mức tồn kho.
Hãy là một Logistics Superhero



Packaging- là bao bì sản phẩm của bạn chi phí tiền bạn? By cài đặt lại cấu sản phẩm và bao bì của bạn, bạn có thể tiết kiệm chi phí hậu cần quan trọng. Các giám đốc điều hành của Ikea là thích nói, "Chúng tôi ghét không khí." Ikea xem xét các chi phí hậu cần của các sản phẩm của họ như là một phần của quá trình tái thiết kế / thiết kế của họ. Điều này đã dẫn đến nhiều như giảm 50 phần trăm trong gói kích thước sản phẩm. Các gói nhỏ hơn thường có nghĩa là hậu cần thấp hơn chi phí bởi vì bạn có thể vận chuyển hàng hóa  và lưu trữ sản phẩm nhiều hơn bằng cách sử dụng ít không gian.

Mở rộng Ship Times- Nếu bạn cung cấp miễn phí vận chuyển hàng hóa , bạn có thể muốn có một gợi ý từ Amazon, trong đó cung cấp một "vận chuyển hàng hóa  không-rush" lựa chọn cho khách hàng Prime của họ. Bù lại cho khách hàng đồng ý với một phương pháp vận chuyển hàng hóa  chậm hơn, Amazon đưa ra một tín dụng danh nghĩa hướng tới một tương lai mua. Do tiết kiệm đáng kể có thể được bắt nguồn từ việc mở rộng nhỏ bưu kiện lần tàu, nó là một cách tuyệt vời để giảm chi phí mà không thiện chí của khách hàng.

Trở thành một Shipper của Choice- Mọi người đều nhận thức được những ảnh hưởng mà các giờ-of-dịch vụ quy định mới đã có trên năng suất lái xe. Thêm vào đó một gần 100 phần trăm tỷ lệ doanh thu lái xe hàng năm, và nó là tuyệt vời mà di chuyển hàng hóa ở tất cả! Là một người giao hàng, có rất nhiều điều mà bạn có thể làm gì để cải thiện tình hình. Khi lái xe đến cơ sở của bạn, là sân đánh dấu rõ ràng như vậy em biết đi đâu? Bạn có phát hành lần hẹn và tuân thủ với họ? Được vận chuyển hàng hóa trước khi dàn dựng, hoặc tốt hơn, để bạn có một chương trình thả và móc tại chỗ? Là tất cả các thủ tục giấy tờ để khi người lái xe đến? Bạn đã vệ sinh sạch sẽ có sẵn cho các trình điều khiển, và lý tưởng, một phòng khách với máy bán hàng tự động hoàn toàn thả? (Điều này không có nghĩa là bánh mì sandwich tuần tuổi). Những biện pháp chủ động cho phép một người lái xe để dành nhiều thời gian trên đường, trong khi tạo ra một sở thích để chọn lên từ trang web của bạn.

Outsource để một 3PL- Một từ chuyên tâm. Nếu bạn đang không ở trong các doanh nghiệp hậu cần, hãy xem xét các chức năng gia công phần mềm cho một bên thứ ba. Một nghiên cứu năm 2015 Capgemini thấy rằng các công ty thuê ngoài chức năng hậu cần của họ trải nghiệm một giảm trung bình 9 phần trăm trong chi phí hậu cần, giảm 5 phần trăm trong chi phí hàng tồn kho, và giảm tổng thể 15 phần trăm trong chi phí hậu cần cố định. Điều này không đưa vào tài khoản các cải tiến về độ chính xác thứ tự và điền vào lãi suất mà thường đi kèm với một chuyển đổi sang một 3PL. 92 phần trăm của các chủ hàng báo cáo rằng họ hài lòng với 3PL của họ, mà không phải là một kỷ lục xấu cho gia công phần mềm là một thành phần hoạt động quan trọng.

Automation- Các robot đang đến! Tăng chi phí của nhân viên, cũng như một thị trường lao động chặt chẽ, làm cho tự động hóa một điều cần thiết trong nhiều lĩnh vực. Người ta ước tính rằng kể từ khi ngành công nghiệp đã bắt đầu áp dụng rộng rãi của robot vào năm 1993, việc tăng năng suất hàng năm kinh nghiệm đã được tương đương với những người nhận ra từ sự ra đời của động cơ hơi nước. Phương tiện đi lại hướng dẫn tự động (AGVs) đã di chuyển từ nơi sản xuất tới tăng áp trong môi trường kho.

Bằng cách lấy một trang từ cuốn của các công ty công nghệ hàng đầu như Amazon và Ikea, bạn có thể giảm chi phí hậu cần của riêng bạn và trở thành một siêu anh hùng hậu.

WSI cung cấp thiết kế, tích hợp, end-to-end giải pháp logistics và chuỗi cung ứng được thiết kế để tối đa hóa hiệu quả hoạt động, đảm bảo hiệu suất đáng tin cậy, và giảm thiểu chi phí. Để biết thêm thông tin, 
Previous
Next Post »