Thâm nhập thị trường Hoa Kỳ khi không có kho bãi

Kho bãi chỉ có một facelift lớn trong thế giới chuỗi cung ứng toàn cầu. Các công ty đang bắt đầu trên toàn cầu mở rộng thị trường sản phẩm của họ mà không có trọng lượng tăng thêm của tài liệu quản lý, lưu kho và phân phối chi phí và không cần thêm nhân viên tại các thị trường mới.

Một ví dụ tuyệt vời của xu hướng logistics mới này là một nhà sản xuất Trung Đông của nhà kho lưu trữ PVC tiêu dùng sẵn sàng để lắp ráp và các tòa nhà. Với các sản phẩm này ngày càng phổ biến trong ngành công nghiệp nhà cải thiện, các công ty muốn thâm nhập vào thị trường Mỹ và nhanh chóng mở rộng sự hiện diện và thị phần của nó. Để có chi phí thấp nhất có thể nó đã phải loại bỏ kho hàng tồn kho và phân phối riêng của mình với tên thương hiệu bán lẻ của Mỹ. Nó cũng đã phải loại bỏ sự tham gia trực tiếp trong vận chuyển ở nước ngoài.
Thâm nhập thị trường Hoa Kỳ khi không có kho bãi


Để tận dụng mô hình kinh doanh mới này chuỗi cung ứng, các nhà sản xuất đã theo các bước sau đây:
  • Thuê ngoài một số bước của chuỗi cung ứng sản xuất ở Trung Đông thông qua phân phối tại Hoa Kỳ.
  • Thuê một nhà cung cấp hậu cần để quản lý toàn bộ quá trình.
  • Loại bỏ kho sản phẩm, giúp tiết kiệm đáng kể.
  • Quá trình đổi mới này có thể làm việc cho bất kỳ công ty nước ngoài muốn thâm nhập vào thị trường Mỹ với hầu như không đầu tư kho bãi. Trong thực tế, các công ty có thể bắt đầu một dự án thử nghiệm trong một năm, hoặc một vài tháng, để xem nếu thị trường Mỹ là một cơ hội đem lại lợi nhuận cho sản phẩm cụ thể của họ.

Đối với các nhà sản xuất xây dựng cầm tay, các nhà cung cấp hậu cần thành lập một hậu cần / quá trình phân phối toàn quốc với năm kho vị trí chiến lược. Khi giao hàng ở thị trường Mỹ của mỗi lô hàng, các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần xóa mỗi container thông qua hải quan, mã vạch, và tải các dữ liệu vào hệ thống quản lý kho hàng của nó.

Hai lần hàng ngày, thông tin đó được tải lên để các nhà bán lẻ có thể thấy mức độ hàng tồn kho để xác định bổ sung cần thiết. Trong trường hợp này, có đến 10-20 container thường cần thiết để nuôi các yêu cầu tái cấp hơn 1.000 địa điểm cửa hàng trên toàn quốc. Điều này định hình lại end-to-end của chuỗi cung ứng cho phép các công ty Trung Đông để tập trung hoàn toàn vào năng lực cốt lõi của mình: sản xuất và bán hàng.

Trong mô hình kinh doanh mới nổi này, các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần có sự linh hoạt nhất định trung tâm phân phối. Mặc dù hiện tại đang phân phối tối ưu hóa tại năm địa điểm trung tâm, nó có thể dễ dàng mở rộng để bao gồm nhiều địa điểm quốc gia hơn.

Đối với các mục đích thực tế, các nhà sản xuất được khai thác vào mạng lưới vận chuyển hàng hóa , cơ sở vật chất của nhà cung cấp và các cơ sở hạ tầng, bao gồm công nghệ thông tin (CNTT) thành phần. Với hầu như các hoạt động toàn bộ chuỗi cung ứng thực hiện thông qua Internet, do đó làm giảm đáng kể chi phí, các nhà sản xuất có khả năng hiển thị tổng của tất cả các sản phẩm trên đường vận chuyển.

Các thành phần CNTT, mặc dù không phải là viên đạn ma thuật hình dung của nhiều người, là rất quan trọng. Điều quan trọng là một sự hiểu biết sâu sắc về các dòng chảy vật chất và các quá trình, sau đó phân lớp các thông tin và các yêu cầu tài chính.

Trong các mô hình kinh doanh chuỗi cung ứng mới, mục tiêu cuối cùng là không nhất thiết phải để xem có bao nhiêu không gian nhà kho một nhà cung cấp hậu cần có thể có được để "spin" nó để dự trữ hàng tồn kho của khách hàng nhiều hơn. Thay vào đó, mục tiêu nên được để tiếp tục mang lại hàng tồn kho, giữ cho nó không ngừng chuyển động, và làm cho nó càng gần với khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất có thể cho giao thức just-in-time, trong khi ép ra mỗi ounce cuối cùng của chi phí trong quá trình.

Vì vậy, làm thế nào được các nhà sản xuất xây dựng cầm tay làm từ những lô hàng đầu tiên vào tháng Giêng năm 2003? Kinh doanh của nó đã tăng hai con số. Và những gì về các nhà cung cấp hậu cần? Nó đã đi từ việc cung cấp sản phẩm cho mỗi cửa hàng mỗi hai tháng để cung cấp cho chuỗi các cửa hàng bán lẻ lớn của mỗi tuần một lần.
Previous
Next Post »