Tích hợp hợp đồng đóng gói vào hoạt động phân phối để cắt giảm chi phí bằng 30%

Sản phẩm tiêu dùng cụ trông giống hệt nhau khi họ lăn ra khỏi dây chuyền sản xuất. Để đáp ứng yêu cầu của nhà bán lẻ, tuy nhiên, những sản phẩm giống hệt nhau được gói, niêm phong, trói và đóng gói trong hàng chục, thậm chí hàng trăm, các cách khác nhau để trình bày trên các kệ hàng bán lẻ. Tiêu dùng đóng gói hàng hóa (CPG) công ty thường thuê ngoài bao bì cuối cùng để đóng gói hợp đồng bên ngoài, thêm một bước tốn kém và tốn thời gian giữa sản xuất và các trung tâm phân phối.

Công ty CPG có thể sắp xếp chuỗi cung ứng của mình bằng cách tích hợp bao bì cuối cùng vào hoạt động phân phối hiện có và ủy thác các chức năng để các hậu cần bên thứ ba (3PL) các chuyên viên quản lý kho bãi và vận chuyển. Làm như vậy có thể làm giảm phân phối, đóng gói và vận chuyển hàng hóa  chi phí cộng thêm 30%, và có thể cắt giảm ít nhất 7 ngày trong thời gian chu kỳ đặt hàng-to-giao hàng.

Hãy làm rõ. Đóng gói hợp đồng là tốt ở những gì họ làm. Sự cần thiết cho một mô hình mới không được điều khiển bởi một khả năng bao bì thiếu sót; nó được thúc đẩy bởi một quá trình rất dài thiếu sót để tùy biến sản phẩm. Biểu diễn cuối cùng bao bì tại các trung tâm phân phối đạt được những lợi ích sau đây:
Tích hợp Hợp đồng đóng gói vào hoạt động phân phối để cắt giảm chi phí bằng 30%


Chi phí vận chuyển hàng hóa thấp hơn. Khi sản phẩm xuất xưởng ra một đóng gói hợp đồng và sau đó trở lại DC để phân phối chính thức, chạy thêm thêm 38% chi phí phân phối hàng hóa.
Hàng tồn kho thấp hơn chi phí thực hiện. Sử dụng một hợp đồng đóng gói bên ngoài thêm khoảng 7 ngày với chu kỳ phân phối và mất khả năng hiển thị đến sản phẩm, tạo ra sự không chắc chắn về số lượng sản phẩm có sẵn để bán. Các nhà sản xuất đối phó với sự không chắc chắn này bằng cách thêm hàng tồn kho.

Giảm lao động và thiết bị. Hoạt động đóng gói / phân phối kết hợp cho phép lao động và cán chứng khoán được triển khai nơi cần thiết nhất trong cơ sở.
Ngoài tiết kiệm chi phí, lợi ích mạnh mẽ nhất của một "trong DC" hoạt động đóng gói có thể là một khả năng tăng cường cho giai đoạn muộn tuỳ biến sản phẩm. Nhà bán lẻ lớn là các nhà môi giới quyền lực trong chuỗi cung ứng bán lẻ hiện nay. Họ muốn những gì họ muốn, khi nào và làm thế nào họ muốn. Một giải pháp linh hoạt hơn cho cấu hình sản phẩm cuối cùng cho các nhà quản lý thương hiệu các quyền tự do để thay đổi định dạng đóng gói với sự nhanh nhẹn tuyệt vời, để phản ánh chiến lược bán hàng của các nhà bán lẻ.

Dưới đây là một ví dụ. Hãy nói rằng một nhà sản xuất sản phẩm làm sạch có một ý tưởng cho một sản phẩm đa "Spring Clean-Up" xô. Walmart thích ý tưởng và yêu cầu 100.000 thùng cho một chương trình thí điểm mà nó muốn kick off trong bốn tuần. A, giải pháp nhanh chóng linh hoạt để đóng gói và phân phối sản phẩm cho phép đội ngũ bán hàng của nhà sản xuất để đặt hàng với sự tự tin hơn là mặc cả để có thêm thời gian để thiết kế và tạo ra các bộ dụng cụ. Đó là một lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ.

Thực hiện một chiến lược bao bì / phân phối kết hợp yêu cầu đóng gói hợp đồng để được xử lý trong một trung tâm phân phối 3PL vận hành. Các 3PL đã sẵn sàng để đưa vào đóng gói hợp đồng? Một số là. Một số không. Di chuyển một hoạt động đóng gói hợp đồng phức tạp đến một trung tâm phân phối là một sự thay đổi lớn, từ một "tàu nó" sang "làm cho nó" môi trường hoạt động. Môi trường mới này đòi hỏi:

Một quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt để quản lý rủi ro lớn hơn của một môi trường bao bì. Nhược điểm chính của một lô hàng bị mất là nhỏ so với một sản phẩm không đúng cách đóng gói cho một trật tự nhà bán lẻ lớn, có thể bị phạt chargeback hoặc thậm chí nhớ lại.
Kỹ sư giàu kinh nghiệm để thiết kế bao bì quá trình đóng gói và chỉ định thiết bị.
Quy trình nghiêm ngặt và các công cụ đo lường KPI để theo dõi và đo lường bên ngoài lao động.
Một số nhà cung cấp dịch vụ hậu cần đã thực hiện sự thay đổi này, và vì lý do đó, hội nhập của bao bì cuối cùng vào hoạt động phân phối đã trở thành một đề nghị hấp dẫn.

Công ty CPG lớn nhất của Mỹ đã nhanh chóng nhận ra tiềm năng của các chiến lược để sắp xếp chuỗi cung ứng của họ. Kimberly-Clark, ví dụ, đã củng cố đóng gói và phân phối các hoạt động hợp đồng thành mười 3PL tác mega-trung tâm trên khắp nước Mỹ và Canada. Nó chỉ là một vấn đề thời gian trước khi các nhà sản xuất của tất cả các kích cỡ nhận tích hợp đóng gói và phân phối như một cơ hội để có được sản phẩm ra thị trường nhanh hơn với sự linh hoạt lớn hơn và với chi phí thấp hơn.
Previous
Next Post »